摘 要：首先对军事供应链中“牛鞭效应”的研究背景进行了阐述，从军事供应链、一般供应链中牛鞭效应的提出、产生的成因、危害、研究模型等方面，对牛鞭效应的研究现状进行回顾和评述，最后对进一步研究的问题作一展望。

　　1.军事供应链“牛鞭效应”研究背景

　　自20世纪80年代以来，供应链在全世界范围内已经受到广泛的关注，众多的研究者在理论和实践上进行了诸多探讨。在全球经济一体化的影响下，用户需求不确定性的增加和外部环境的多样性变化，导致了不同程度的信息失真，牛鞭效应问题日渐突出。

　　在军事后勤研究的领域，信息化条件下作战形态的变化，也势必引发后勤保障形态的变化。从20世纪90年代以来几次局部战争来看，不难发现一体化联合作战已经成为现代战争的基本形态，后勤保障中呈现出多元化、立体化、高损耗的特点，对后勤保障要求更加苛刻，实现后勤保障及时性和准确性显得至关重要。但战场环境的不确定性变化使得后勤保障的需求预测变得更加困难。传统保障模式下为了确保后勤供给的不间断，往往不得不从数量上予以弥补，也就必然会引发牛鞭效应问题，造成对社会资源的极大浪费。从我军目前的后勤储备状况上看，大量的军用物资在后勤仓库中长期积压，储存年代久远、霉烂严重、维护成本昂贵、仓库利用率低下，造成人力、物力、财力的大量浪费。虽然我军对平时后勤保障都作了计划，但由于诸如需求预测的不准确、人为的夸大等等原因都造成后勤需求的逐级放大，即牛鞭效应现象。对于战时，以海湾战争为例，其间过多的储备物资被运到前线，在运送到海湾地区大约4万只集装箱中，有一半没有用上，结果战争结束后，价值27亿美元的备用物资被运回国内。可见，无论平时还是战时的后勤保障，都不同程度存在“牛鞭效应”问题。牛鞭效应现象是供应链中一种极为常见的现象，其带来的危害是巨大的，甚至可能是致命的。特别对于军事战争而言，会使军事供应商在对部队需求进行决策时出现失误，过高或过低预测需求，导致供不应求或过多存货，造成巨大的经济损失，严重的甚至导致战争的失利；会使军事供应商的生产计划产生偏差，在设计工厂、仓库、配送中心和销售点的设施规模和网点布局的时候容易规划不善；还会在增加无效率成本的同时，恶化对部队用户的服务水平。

　　2.军事供应链“牛鞭效应”研究现状

　　目前，企业供应链关于牛鞭效应的研究已日趋成熟，相关成果也层出不穷。研究主要集中在：牛鞭效应的存在性；牛鞭效应的成因及量化；牛鞭效应的弱化及其稳定性优化。而在军事后勤领域，针对军事供应链牛鞭效应的研究尚浅，主要的相关研究成果有：